人人都知道現(xiàn)在是“快魚吃慢魚”的時代，很多企業(yè)無法成為行業(yè)“快魚”往往都是踩了流程的坑。有人做過一些調查，問過很多企業(yè)家這么一個問題：當一個企業(yè)發(fā)展到一定階段，它的管理流程是越細越好，還是越粗越好?結果一大半的企業(yè)家認為是越細越好。這就是一個很大的誤區(qū)了!
誤區(qū)一：員工越多，需要的流程越多
一些老板認為，員工越多事越多，越需要規(guī)范化，因此制定出一系列的流程，可往往最后很難落實，變成形式至上，效率喪失。你會發(fā)現(xiàn)，對于中小企業(yè)來說，管理過頭，事實上比沒有管理更可怕!
誤區(qū)二：流程越多越細化，越像一個規(guī)范的企業(yè)
很有意思的是，大企業(yè)往往拼命地在簡化管理流程，反而小企業(yè)在努力地“增設”流程。就像朋友圈里秀什么大抵是缺什么，有一定道理。在小企業(yè)老板看來，一家企業(yè)只有流程規(guī)范化，才像一家企業(yè)；流程走得越多，才顯得自己是個高高在上的老板。十幾人的團隊非要讓員工每天填寫各種表格上報，芝麻點事就拉著員工開各種會議，使得他們沒有充分的時間、精力、心情去做真正的創(chuàng)收性工作。
一旦小企業(yè)流程繁瑣復雜起來，就意味著員工的大部分時間都將消耗在這些“內部流程”中，而不是拼盡全力去贏得市場！這無疑是本末倒置。
了解了這些誤區(qū)，我們再來看看如何讓企業(yè)“快”起來！小編將在下文詳解如何加快企業(yè)內部流程！
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