OODA循環(huán)是一種經(jīng)過驗(yàn)證的技術(shù)，但它并不總是最佳的。

　　此外，即使在當(dāng)今瞬息萬變的世界中，PDCA 也有很多有用的場景。

　　因此，讓我們正確地了解 OODA 與 PDCA(和變通方法)相比的優(yōu)缺點(diǎn)，以便我們判斷何時使用 OODA。

引伸閱讀：OODA循環(huán)是什么,為什么需要OODA？

　　OODA 的 4 大好處

　　如上所述，OODA循環(huán)是一個鼓勵你“看情況，先試一試”的框架。

　　與PDCA循環(huán)不同的是，我們不等上級和上層管理制定計劃再行動，所以我們具有能夠根據(jù)現(xiàn)場情況靈活應(yīng)對的特點(diǎn)。

　　此功能提供以下四個優(yōu)點(diǎn)。

• 能夠不拖延地處理問題

• 能因應(yīng)情況采取有效行動(避免走神)

• 您可以創(chuàng)建一個獨(dú)立思考和行動的組織(提高生產(chǎn)力)

• 可以加快措施

　　這將降低長期考慮的計劃因市場隨時間變化而受挫的風(fēng)險。

　　它還可以更輕松地提供滿足不斷變化的市場和客戶需求的服務(wù)。

　　OODA的 3個缺點(diǎn)和解決方法

　　OODA循環(huán)鼓勵個人獨(dú)立思考和行動。

　　結(jié)果，出現(xiàn)以下缺點(diǎn)：

• 一時沖動和情緒激動的人越來越多

• 在 PDCA 有效的情況下采用 OODA，例如中長期規(guī)劃

• 隱性知識的發(fā)生是因?yàn)榻Y(jié)果數(shù)據(jù)基本上沒有被保留或共享

　　PDCA 相對容易控制，因?yàn)槊總€人都為實(shí)現(xiàn)相同的計劃而努力。

　　為了在引入 OODA循環(huán)的同時組建一個組織，必須共享每個人都面向同一方向的愿景、使命和目的。

　　您可以采取以下四項(xiàng)措施來減輕缺點(diǎn)：

• 始終分享轉(zhuǎn)動 OODA 循環(huán)的目的

• 觀察和定向是從多個角度邏輯地完成的

• 定期討論想法和方法方向

• CRM工具的使用

　　OODA是一種以即時響應(yīng)為目標(biāo)的方法，但如果您設(shè)置一個流程來防止假設(shè)和誤解，準(zhǔn)確性將會提高。

　　尤其是CRM等，總能為市場(客戶)和公司情況提供客觀數(shù)值的，很有用。

　　不僅Obseve and Orient的精度提高，而且結(jié)果也可以用數(shù)字來掌握，所以你可以建立良好的循環(huán)。