“沒有增長，一切皆是成本。”德魯克曾說：企業(yè)的目的，只有一個定義，那就是創(chuàng)造顧客。


過去，CRM對于很多企業(yè)來說僅僅是消費者數(shù)據(jù)留資與管理的后臺工具，隨著數(shù)字化浪潮滾滾而來，CRM真正站上了企業(yè)管理與競爭的C位，成為很多領(lǐng)先企業(yè)市場份額迅速提升的關(guān)鍵引擎。

良好的客戶關(guān)系是企業(yè)取得生存、獲得發(fā)展的重要保障，誰掌握了客戶及客戶的需求，誰就取得了最終的勝利，而進行客戶運營的重要途徑，就是CRM系統(tǒng)。銷售易創(chuàng)始人兼CEO史彥澤在接受ENI經(jīng)濟和信息化網(wǎng)采訪時表示，CRM絕對不是單純給銷售用的，真正意義上的CRM是包含營銷、銷售、服務，是支撐客戶體驗全鏈條，讓企業(yè)流程得到優(yōu)化，企業(yè)運營管理更高效的一種數(shù)字化工具。

“以人為中心”構(gòu)建的新型客戶關(guān)系管理模式

一場突如其來的疫情“黑天鵝”，照出了世象百態(tài)。當人與人、公司與客戶的連接都被強制物理隔離，我們快速實現(xiàn)了從物理空間到云上空間的轉(zhuǎn)換，數(shù)字化技術(shù)的作用在這場疫情中被無限放大。對企業(yè)而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已是大勢所趨，毋庸置疑，疫情逼迫企業(yè)開始考慮經(jīng)營效率的問題，回歸到商業(yè)本質(zhì)，摒棄過去的低效運營，朝著精細化發(fā)展，以此促成更健康的業(yè)務發(fā)展，而這些的前提就是數(shù)字化。

銷售易創(chuàng)始人兼CEO史彥澤告訴ENI記者，數(shù)字化與過去的信息化相比，二者最大的區(qū)別在于“技術(shù)驅(qū)動”。數(shù)字化是基于互聯(lián)網(wǎng)的新興技術(shù)，運用在線的連接、社交、移動、大數(shù)據(jù)等能力，幫助企業(yè)更好的與客戶產(chǎn)生連接。銷售易CRM就是利用新型移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建的全新一代CRM軟件，并且“以人為中心”構(gòu)建的新型客戶關(guān)系管理模式，支持企業(yè)從營銷、銷售到服務的全流程自動化業(yè)務場景。

因此，單純地將CRM理解為是給銷售用的或是管理銷售的工具，是無法真正讓CRM賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價值體現(xiàn)出來，更不能滿足企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求。尤其，在當下這個存量遠比流量重要的特殊時期，企業(yè)想要做到全線流程的數(shù)字化，如銷售在線化、營銷在線化、服務在線化等等，從而更好地挖掘并喚醒存量客戶，需要CRM來做好支撐。

銷售易CRM創(chuàng)新性地利用了社交、移動、AI和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對內(nèi)連接銷售和服務流程，對外連接經(jīng)銷商、服務商、設(shè)備和終端用戶，助力企業(yè)打通完整的需求鏈，真正做到了以“客戶為中心”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

“連接”：打造全鏈條的數(shù)字化客戶體驗

傳統(tǒng)CRM軟件誕生于上世紀90年代，核心關(guān)注點在企業(yè)客戶數(shù)據(jù)記錄的收集和業(yè)務流程的自動化，盡管追求以客戶為中心運營管理，但在客戶關(guān)系的管理上始終沒法做到實時精細化。

2015年，銷售易提出了“連接”的概念。作為國內(nèi)第一家提出“連接”概念的CRM廠商，銷售易認為新型CRM應該是向著“連接”不斷進化，包括連接企業(yè)內(nèi)部及外部的客戶、經(jīng)銷商甚至是產(chǎn)品，CRM只有打通企業(yè)內(nèi)外部的連接，才能真正意義上賦予企業(yè)價值鏈條的全面數(shù)字化。目前，銷售易經(jīng)過不斷地迭代更新，以“重塑企業(yè)與客戶的連接”為使命，在夯實銷售云的基礎(chǔ)上，已陸續(xù)構(gòu)建了以銷售云為核心的EngageSuiteCRM產(chǎn)品套件，包含基于PaaS平臺開發(fā)的營銷云、客戶服務云、現(xiàn)場服務云、伙伴云、智能分析云、IoT云等解決方案，及底層的PaaS平臺。這一全新一代CRM產(chǎn)品以“客戶為中心”，幫助企業(yè)從營銷獲客到銷售轉(zhuǎn)化，再到售后服務的客戶體驗全鏈條數(shù)字化，通過完整閉環(huán)的全棧產(chǎn)品線，重塑企業(yè)與客戶的連接。

在2019年9月，銷售易推出了從營銷到獲客到服務客戶的一站式“客戶數(shù)字化平臺”。該平臺除了包含EngageSuite的應用層產(chǎn)品，還囊括了PaaS、IaaS等基礎(chǔ)服務與設(shè)施，以及第三方合作生態(tài)，這種從底層架構(gòu)到前臺端口的全方位整合，有效地解決了企業(yè)自行開發(fā)導致成本高、迭代難的問題，以及業(yè)務部門各自購買帶來的“煙囪式”數(shù)據(jù)孤島的困境。

“同時，基于銷售易PaaS平臺強大的可支撐復雜業(yè)務的數(shù)據(jù)體系，和樂高式靈活的接入及整合能力，銷售易CRM不僅可以為企業(yè)提供標準化的服務，還能滿足不同企業(yè)個性化的需求。”史彥澤表示。

2018年，銷售易與騰訊在產(chǎn)品層面上進行了一系列合作，銷售易獲得了傳統(tǒng)CRM廠商沒有的騰訊獨有的C端用戶連接能力，以及AI、大數(shù)據(jù)等能力。借助騰訊的AI、大數(shù)據(jù)、DMP、呼叫中心、QQ通道及企業(yè)微信等能力，銷售易CRM將通過全連接渠道的打通，使企業(yè)后端供應鏈、前端需求鏈與外部的合作伙伴、客戶連接起來，不僅做到了企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務閉環(huán)，更實現(xiàn)了外部生態(tài)的連接。在騰訊產(chǎn)品技術(shù)能力的加持下，銷售易將更好地幫助B2B、B2C企業(yè)實現(xiàn)全客戶旅程的精細化運營，加速企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

深挖行業(yè)垂直領(lǐng)域，讓客戶把錢花在刀刃上

銷售易CRM通過支撐企業(yè)從營銷獲客到銷售轉(zhuǎn)化再到售后服務的客戶體驗全鏈條，幫助企業(yè)連接外部的經(jīng)銷商、服務商、產(chǎn)品以及最終客戶，賦能企業(yè)真正轉(zhuǎn)型為以客戶為中心的數(shù)字化運營組織，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)時代下的業(yè)績規(guī)模化增長。一直深耕在B2B領(lǐng)域的銷售易，也通過與騰訊的深入合作，借助騰訊的AI分析能力和14億社交數(shù)據(jù)庫，進一步將業(yè)務延伸至B2C領(lǐng)域。銷售易將持續(xù)打磨產(chǎn)品并對B2C行業(yè)深入洞察，打造出包括B2C領(lǐng)域在內(nèi)的各行各業(yè)的CRM解決方案，提升專業(yè)能力與服務，在幫助更多B2B企業(yè)的同時，也為同樣尋求轉(zhuǎn)型的B2C企業(yè)提供新的選擇。

銷售易攜手企業(yè)微信共同打造的基于企業(yè)微信版本的汽車、教育、家裝家居等三大行業(yè)解決方案，將企業(yè)微信前端連接客戶的能力+后端CRM“私域流量池”+銷售易DMP+獲客能力進行了系統(tǒng)化的整合，幫助B2C企業(yè)客戶實現(xiàn)從營銷獲客到服務的全流程數(shù)字化。

以汽車行業(yè)為例，汽車4S店的銷售人員是與潛在客戶和保有客戶溝通的觸手，他們了解客戶的習慣、喜好和想法，能夠傳遞高效、令人滿意的營銷活動和服務，因此一旦銷售離職，會直接造成客戶的流失率升高。

對此，銷售易CRM基于企業(yè)微信版本的汽車經(jīng)銷行業(yè)解決方案，可以為企業(yè)提供客戶基本信息、行為習慣等數(shù)據(jù)，快速建造企業(yè)的私域流量池，降低客戶流失率，提升客戶粘性。同時，企業(yè)微信還可以為4S店在營銷獲客、業(yè)務推進、個性化服務等場景中建立精準連接，并在有效互動中勾勒客戶畫像，輔助企業(yè)完成“直擊痛點”的營銷行為。此外，銷售易DMP+平臺結(jié)合騰訊的AI分析能力和14億社交數(shù)據(jù)庫，可以幫助4S店對保有客戶和潛在客戶進行特征精準、范圍精確、效果精益的廣告投放，高質(zhì)量完善企業(yè)的營銷獲客矩陣。

數(shù)字化企業(yè)的未來引擎：CRM

數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)上是讓企業(yè)管理和業(yè)務模式能夠應對未來環(huán)境的不確定性，始終保持競爭優(yōu)勢。特別是在疫情逆境下，企業(yè)對降本增效的需求更為迫切和實際。

在銷售易創(chuàng)始人兼CEO史彥澤看來，自2019年起紅利經(jīng)濟正在向效率經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，疫情則加速了演進的過程。“疫情逼迫中國企業(yè)開始考慮經(jīng)營效率問題，企業(yè)要回歸到商業(yè)本質(zhì)，從每一個點上做到高效和精細運營來促成更健康的業(yè)務，這些的前提就是數(shù)字化。還要做到高效的營銷獲客，要圍繞老客戶做好存量客戶的經(jīng)營，這也是企業(yè)下一個節(jié)點上競爭力提升的關(guān)鍵點。我相信未來一到兩年，大家會逐步形成這種意識，企業(yè)服務或者說CRM領(lǐng)域會向好發(fā)展。”