在項目管理中，風險管理是識別、評估、預防或減輕項目中可能影響預期結果的風險的實踐。

　　在給定項目的持續時間內，項目經理通常負責監督風險管理過程。

　　為了有效管理風險，項目經理必須對他們的目標有個清晰的認識，以便能夠識別任何可能影響團隊產生結果的能力的障礙。

　　項目風險管理具體流程

　　1、規劃風險管理

　　項目中的風險管理需要提前進行計劃，以便為整個項目的風險應對提供綱領性指導。風險管理計劃是關于風險怎么管理，管理到什么程度的一個指導性文件。

　　2、識別風險

　　在風險管理計劃的指導下，通過核對單，SWOT的分析工具，確定哪些風險可能對項目有影響，記錄風險的主要特征，并且編制出風險登記冊。

　　3、實施風險定性分析

　　對識別出來的風險，進行可能性和后果分析，以便按照風險影響對風險進行排序，同時決定哪些風險需要進一步定量分析。定性分析的結果寫入風險登記冊。

　　4、實施風險定量分析

　　對于影響重大的風險，能夠進行量化的，一定要進行量化分析，以便更加明確風險發生后造成的損失，同時確定應對風險的應急儲備。

　　5、規劃風險應對

　　對已經識別出來的風險制定應對策略和應對措施，并為每一個風險指定一個風險責任人。

　　6、實施風險應對

　　當風險發生時，按照規劃的風險應對措施實施應對，同時記錄風險應對計劃的執行結果和是否存在殘余風險。

　　7、監督風險

　　監督風險貫穿于項目始終。包括識別風險，跟蹤風險應對情況以及監測殘余風險，評估風險應對措施的有效性。提出必要的變更請求。

　　以上就是項目風險的基本管理框架流程，每一個步驟都需要用到不同的工具，下篇我們將逐步介紹具體的工具和方法。