現(xiàn)在，我們已經了解了銷售流程是什么以及它與銷售方法的不同之處，下面讓我們看 一下任何公司如何提出自己的標準化版本：

　　1.觀察您的銷售代表：

　　為了制定未來計劃，最謹慎的方法通常是觀察過去。回去幾個月，分析您完成的交易，并注意銷售人員遵循的最重要步驟。計算平均花費的時間，例如，使一個潛在顧客確信您的產品是答案，或者使他們同意您提交的提案等。找出完成交易所需的總時間，并找出大部分花了時間。經過仔細的分析，您應該能夠找出諸如以下的詳細信息：

　　平均而言，潛在客戶成為客戶需要花費兩周的時間。

　　在客戶最終同意之前，需要1到5個后續(xù)電子郵件和電話。

　　每隔一天就會發(fā)現(xiàn)一個新的潛在客戶。

　　大多數(shù)交易都停留在X階段。

　　最平穩(wěn)的航行發(fā)生在Y階段。

　　這些詳細信息可以幫助您規(guī)范銷售流程。

　　2.通過映射觀察結果創(chuàng)建一個通用示例：

　　沒有兩個潛在客戶相似，因此很難就通用銷售流程達成一致，但是在大多數(shù)情況下，可以將觀察結果映射為通用示例。例如，您可以說對于Prospect A，聯(lián)系期間花了兩天，演示時花了一天，依此類推。

　　3.是什么使前景轉移到下一階段?記錄下來：

　　對于您定義的每個階段，您都需要有一個明確的理由，說明潛在客戶為何以及如何從上一個階段移動到該階段，再從這個階段移動到下一個階段。以下問題可以幫助您：

　　在呼吁不同的前景時，是否提出了能使人們安排演示的具體概念?

　　當您提交提案時，客戶是否立即同意?如果是，那么您在提案之前遵循的確切步驟是什么?

　　4.定期監(jiān)視并永久改善：

　　市場日新月異，客戶的期望也隨之變化。創(chuàng)建標準化的銷售流程是一項永無止境的工作，因此，您必須不時監(jiān)視您的銷售周期，以確保它仍然有意義并仍然堅持最初設定的效率標準。

　　5.評估您的銷售流程：

　　推薦的做法是定義可幫助您衡量銷售周期成功的指標。例如可以是： 是得到了在上個月轉換成客戶的一個星期內前景的數(shù)量，在提案階段的最后兩個月停留卡住了一個多星期前景的數(shù)量 和 前景的總數(shù)，進行了轉換在上個月進入客戶。這些指標將使您了解需要改進的領域以及在最高水平上一直表現(xiàn)良好的領域。

　　最佳做法和成功秘訣：

　　不要堅持一種銷售方法;要有一個開放的心態(tài)：對公司來說，從合適的地方尋求幫助總是有益的。如果您認為采用方法X的一小部分并與方法Y結合使用將為您完成工作，那么您就可以這樣做。

　　知道總有改進的余地：您的銷售過程應隨時間而改善，并結合客戶需求和技術領域的變化。

　　利用現(xiàn)代軟件：通過使用最新的銷售軟件和Sales CRM(Act! 是一個很好的呼聲)，您可以使大多數(shù)日常工作自動化，并始終保持對銷售周期的更全面的了解。

　　總結：

　　銷售流程始終將是一個正在進行的工作，但是如果您遵循上述某些步驟和技巧，則與競爭對手相比，您可以擁有巨大的競爭優(yōu)勢。選擇正確的銷售方法通常需要對客戶需求和您的業(yè)務模型進行生動的分析，但是它可以在很大程度上調整銷售周期。使用完善的銷售軟件或銷售CRM也可以大大幫助您建立標準化的銷售流程。

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